Purchasing – Procurement – Supplier Manufacture – Inventory – Logistics – Transports – Distribution – Product – Customer
Disposer d’un produit au bon moment, au bon endroit, avec la meilleure qualité possible, tout en limitant au maximum les coûts, a une incidence positive sur la gestion d’une organisation car elle pérennise sa performance.
Face à l’environnement volatile, incertain, ambigü et complexe (VUCA), il est impératif pour chaque organisation d’optimiser son processus Supply Chain pour le rendre résilient et agile.
L’agilité d’une organisation va dépendre de la flexibilité de sa chaîne d’approvisionnement et de l’intégration des technologies de l’information.
La Supply Chain est un réseau de ressources et de processus responsables de l’acquisition de matières, de la transformation de ces matières en produits intermédiaires ou finis et de leur distribution dans le but de satisfaire le client final.
La satisfaction client est essentielle à la pérennité d’une organisation . Et une majeure partie de cette satisfaction client se joue au niveau de la Supply chain ; c’est-à-dire dans la capacité d’une organisation à organiser et à optimiser ses flux matières, ses flux d’information et ses flux financiers.
Face aux enjeux économique, sociétal et environnemental, la Supply chain se doit de se concentrer sur la réduction de l’empreinte carbone de son activité tout en générant de la valeur dans un cadre de visibilité de bout en bout par l’adoption de processus digitalisés.
En tant que Consultante en Supply Chain , je n’ai pas hésité à parfaire mes connaissances afin de proposer les meilleurs outils et solutions au service de Supply Chain Manager. Ensemble avec Ahgema Consulting, nous avons mis en place un outils de pilotage interactif et d’arbitrage au quotidien au profit de Supply Chain Manager.
L’objectif de cet outil est d’assurer la rentabilité financière des organisations et d’améliorer la performance de leur Supply Chain au quotidien.